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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Hebel-Map, Aktionsstrategie | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | VeränderungEntscheidungStrategie |