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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  UX Design Lean UX Canvas |  Product Strategy Product Canvas |  Delivery MoSCoW |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Wenn Produktziel und Funktionsrahmen noch nicht sauber zusammenpassen, schafft sie ein gemeinsames Arbeitsbild. Sie verbindet Bedarf, Kernfunktionen und Annahmen zu einer belastbaren Ausgangslage. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-3 h | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Product Canvas, Product Assumptions, Scope Notes | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | CanvasDiscoveryUmfang | PriorisierungUmfangEntscheidung |