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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation World Café |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-180 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 12-100+ | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | SystemdenkenFramingStakeholder | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |