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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Innovation SCAMPER |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 10-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-10 | 4-100+ | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | FacilitationInklusionIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |