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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-60 min je Zyklus | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-8 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | VeränderungEntscheidungStrategie |