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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) |  Operations Scatter Diagram |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 30-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 1-4 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |