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| Kriterium |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation Expectation Mapping |  Systems Thinking Polarity Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Problem Framing Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | AbstimmungStakeholderTeam | SystemdenkenZielkonflikteFührung |
Oft zusammen betrachtet
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