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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |