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In der Auswahl:RICE Scoring Change Analysis Causal Loop Diagram Causal Factor Analysis

Kriterium	Product Strategy RICE Scoring	Operations Change Analysis	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Operations Causal Factor Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig.	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	60-90 min	45-120 min	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-10	2-6	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	RICE Scores, Ranked List, Assumption Log	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions
Tagskeine Überschneidung	PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste

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