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In der Auswahl:RICE Scoring Causal Factor Analysis Root Cause Analysis Root Cause Tree Analysis

Kriterium	Product Strategy RICE Scoring	Operations Causal Factor Analysis	Operations Root Cause Analysis	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	60-90 min	2-6 h	1-4 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-10	3-10	3-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	RICE Scores, Ranked List, Assumption Log	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität

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