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| Kriterium |  Product Strategy RICE Scoring |  Architecture arc42 |  Decision Making Pareto Analysis |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-2 Tage | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-4 | 1-6 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | ArchitekturDokumentationKommunikation | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |