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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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