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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making DACI |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 25 min Zyklen | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1 | 2-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |