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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making RAPID |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 5-10 min täglich | 45-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Daily Priority List, Completion Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | EntscheidungRollenGovernance | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |