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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making DACI |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 8-15 min | 30-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1-10 | 2-10 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |