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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Architecture Software Architecture Canvas |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 1-2 h | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 1-3 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | ADR File, Decision Log, Rationale | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |