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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Assumption Surfacing |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 0.5-2 Tage | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | StrategieUnsicherheitPlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |