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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 60-120 min | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 1-8 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | FacilitationAbstimmungDiscovery | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |