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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 10-20 min je Frage | 1-3 h | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 6-50 | 1-8 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | LernenDialogFacilitation | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationGroßgruppeLernen |