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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | RisikoEntscheidungSensemaking | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | VeränderungEntscheidungStrategie |