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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 2-4 h | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 1-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |