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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Agile Example Mapping |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 1-3 h | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-7 | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | WissenMappingRisiko | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |