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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | Halber Tag bis 2 Tage | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 15-200 | 2-8 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | FacilitationGroßgruppeLernen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |