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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Decision Making Argument Mapping |  Architecture Software Architecture Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 1-2 h | 1-3 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | AbstimmungArchitekturCanvas | SensemakingEntscheidungBegründung | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop |