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| Kriterium |  Innovation Rapid Ideation |  Business Strategy SWOT Analysis |  Innovation Crazy 8s |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-60 min | 8-15 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-12 | 1-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | StrategieAnalyseMarktPositionierung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | GrowthStrategieMarktPortfolio |