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| Kriterium |  Innovation Rapid Ideation |  Decision Making Red Teaming |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 1-4 h | 8-15 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-8 | 1-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | RisikoEntscheidungSensemaking | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | SensemakingEntscheidungBegründung |