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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Product Strategy Counter Metrics |  Architecture arc42 |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 1-2 Tage | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 1-4 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | KennzahlenMessungStrategieExperimente | ArchitekturDokumentationKommunikation | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |