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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Operations Weekly Review |  Operations Getting Things Done |  Engineering Golden Path |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 Tage Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | EngineeringProduktivitätGovernance |