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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Operations Weekly Review |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min | 60-120 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |