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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-2 Wochen je Loop | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 5-12 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | UmsetzungTaktLernenGovernance | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |