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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Innovation Rapid Ideation |  Architecture Architecture Decision Record |  Innovation Crazy 8s |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 5-20 min | 15-45 min | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-20 | 1-3 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | ADR File, Decision Log, Rationale | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |