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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Knowledge Modeling PARA Method |  Delivery Communication Plan |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | WissenProduktivitätOrganisation | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |