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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Alignment Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | WissenProduktivitätOrganisation | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |