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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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