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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Operations Gemba Walk |  UX Research Contextual Inquiry |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 30-120 min | 1-3 Wochen | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-6 | 4-12 Beobachtungen | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Observation Notes, Improvement Ideas | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | LeanBeobachtungProzessOperations | UX-ResearchBeobachtungKontext | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |