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| Kriterium | ![]() Delivery RAID Log | ![]() Operations ALPEN Method | ![]() Operations Pomodoro Technique | ![]() Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 10-20 min täglich | 25 min Zyklen | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 1 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |



