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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Operations ALPEN Method |  Operations Getting Things Done |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 10-20 min täglich | 1-2 h Setup, laufend | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 | 1 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |