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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Knowledge Modeling Teach-back |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Teach-back prüft, ob eine Erklärung beim Gegenüber wirklich angekommen ist. Die Methode macht Missverständnisse früh sichtbar und stärkt gemeinsames Verständnis in Beratungs- und Lernsituationen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 5-20 min | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 2-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Understanding Check, Clarification Notes, Learning Gaps | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | LernenVerständnisKommunikation | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |