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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Delivery Shape Up |  Operations Time Blocking |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 15-30 min Planung, laufend | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-4 pro Pitch | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | PlanungDeliveryAutonomie | PlanungZeitmanagementFokus | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |