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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Operations Scatter Diagram |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-4 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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