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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Product Strategy Product Vision Board |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | VisionCanvasStrategieAbstimmung | GrowthStrategieMarktPortfolio | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |