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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Systems Mapping |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-12 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | WissenMappingRisiko | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |