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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | 0.5-3 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SystemdenkenVeränderungStrategie |