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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Product Discovery Concierge MVP |  Operations ABC Analysis |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-4 Wochen | 30-60 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-10 Kunden | 1-5 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | MVPValidierungServiceDiscovery | PriorisierungOperationsPortfolio | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |