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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Delivery Communication Plan |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-6 | 1 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Daily Priority List, Completion Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio |