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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Product Strategy OKRs |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h Setup | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-20 | 1 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Action Lists, Project List, Review Routine | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ZielePlanungMessungAbstimmung |