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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieKennzahlenUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |