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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Facilitation World Café |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 60-180 min | 0.5-3 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 12-100+ | 5-15 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | FacilitationAutonomieDialog |