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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Facilitation World Café |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 60-180 min | 1-5 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 12-100+ | 4-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationAutonomieDialog |