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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 15-45 min | 15-60 min je Zyklus | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | VergleichFacilitationAbstimmung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |